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Por último, algunas reglas para tu consejo…

  • Definir quién será el que lidere la junta.
  • Presenta la información de la manera más clara, digerible y fácil para que sea más fácil de analizar.
  • Recibir con apertura las propuestas y críticas.
  • Por si las dudas, siempre reiterar a los miembros la confidencialidad de la información compartida. 
  • Se pueden hacer reuniones individuales para tratar temas muy específicos.
  • Tocar temas estratégicos, no operativos.
  • Considera las agendas de todos los miembros para programar las reuniones. 
  • No tengas a más de 6 personas en el consejo, ya que sino el desarrollo puede ser muy complicado y poco productivo. 

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Pasos para hacer tu primera junta de consejo

  1. Lo primero que debes hacer es hablar personalmente con cada miembro para hacerle la invitación a formar parte de tu consejo consultivo. 
  2. Una vez que acepten los miembros debes definir fecha y hora de la primera junta. Considera que va a durar entre 2 y 3 horas y que debes acoplarte a las agendas ocupadas de los miembros. 
  3. Elige un lugar. Lo más recomendable es que sea en tus oficinas sino tienes renta una sala de juntas en un lugar céntrico para todos los miembros. Considera llevar o encargar comida que no sea muy elaborada y complementar con bocadillos  y café, de esta manera se puede optimizar de mejor manera el tiempo de las juntas.
  4. Envíales una invitación más formal con todos los datos. Hazlo con por lo menos 2 meses de anticipación para que lo programen.  
  5. Para agilizar y hacer más eficientes las juntas, envíales antes la información de lo que se abordará en la junta con el fin de llegar a resolver preguntas y puntos muy específicos.
  6. El día de la junta: 
  • Empieza revisando lo que se vio en la junta pasada y los resultados que se tuvieron. 
  • Para finalizar, haz un resumen breve de todo lo que se vio y las conclusiones a las que se llegaron.
  • Realiza una minuta para llevar control de los temas importantes y conclusiones, tareas o acuerdos. Envíala a cada miembro a fin de que si es necesario hagan observaciones o cambios. 

¿Qué es un consejo consultivo? ¿Porqué hacerlo?

La idea de un consejo es poder involucrar a un grupo interdisciplinario de expertos que con su experiencia, afinidad en valores y visión externa te permitan tener una perspectiva  más amplia de hacia dónde llevar y crecer tu negocio. Las ventajas:

  • Es una opinión más que te ayuda a tener más claridad en tu toma de decisiones
  • Genera confianza clientes e inversionistas
  • Involucras a expertos en la empresa
  • Hay personas a quién reportarles y presionarte


Lo que busqué en los miembros de mi consejo

Estas son las características que busco en mis consejeros. Son las que a mí me funcionan pero no significa que sea para todos los casos. Los pongo enlistados pero no necesariamente en orden de importancia:

  1. Deben haber emprendido
  2. Que considero exitosos y admire
  3. Que comparta sus valores en lo personal y los negocios
  4. Que tengan experiencia y conocimiento en áreas que sean una debilidad de la empresa.

¿Qué incentivos darle a tus consejeros? 

Existen varias opciones, todas dependen de tu situación económica y el nivel de involucramiento que quieras que tengan los consejeros. Aquí les van algunas opciones:
  • Pagarle a los consejeros por cada junta de consejo
  • Ofrecerles acciones del negocio a los miembros. Debe ser casi nada pero sirve para que se sientan parte. 
  • Regalarles productos de tu empresa
  • Darles un reconocimiento por su participación (diplomas, cartas, etc.)

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Nunca pares de trabajar

Cuando algo malo pase en el negocio (SIEMPRE pasa), no pares nunca de trabajar. No caigan en el circulo vicioso porque nunca sales!! Sigue trabajando y verás que poco a poco vas saliendo les hoyo. Me ha pasado que durante unos días no puedo pensar y no hago nada, la solución: regresa a la rutina, cosas simples o “talacha”, verás que irás saliendo y todo se verá mejor.

Las 2 característicias más importantes del emprendedor

Las 2 cosas más importantes que he visto en los emprendedores que me rodean son la capacidad de resiliencia y la proactividad.

El primero me encanta, en Wikipedia encontré como definición “resiliencia se refiere a la capacidad de los sujetos para sobreponerse a períodos de dolor emocional y traumas”, lo más importante en este concepto para mí es la palabra sobreponerse (le demás parece un poco drástico jaja). Esto porque siempre habrá mil razón para no seguir, pero los emprendedores que considero más exitosos son los que siempre logran levantarse. Creeanme muchos no lo logran…

La segunda porque un emprendedor no puede estar esperando a que las cosas le pasen. El emprendedor como el mismo término lo indica, tiene que salir a buscar.

(Source: Wikipedia)

Sacrificios en tu vida personal

Como emprendedores, vivimos con la idea de que nada es mas importante que tu empresa y tu sueño. Por lo mismo, también estamos dispuestos a hacer grandes sacrificios en nuestra vida personal. Dejando de lado relaciones personales y familiares. A mí me pasó que llegó un punto en que ya no tenía tiempo para una relación porque estaba iniciando un negocio y era mi prioridad. Creo que hay que buscar un equilibrio entre 2 cosas: 1) Que los que te rodean (pareja, amigos, familia) entiendan y respeten que estás iniciando un negocio y que por lo mismo toda tu energía va a estar dirigida a esto pero también 2) Que busques el tiempo y espacio para dedicarles sin que el único tema de conversación sea el negocio o que estés en el celular todo el tiempo checando mails.